“專精特新”忽然成了一個熱詞。

  先是劉鶴副總理在7月27日舉行的全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上指出，“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“專精特新”就是要鼓勵創(chuàng)新。緊接著7月30日召開的中共中央政治局會議提出，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)。

  “專精特新”為什么引起如此高規(guī)格的重視？

  先來看一個故事：日本一家叫做味之素的味精廠，卡住了全球芯片企業(yè)的脖子，原因是味之素在制造味精時產(chǎn)生的副產(chǎn)物ABF，是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過程中都使用ABF。ABF材料市場不大，技術(shù)門檻非常高，味之素公司占據(jù)了90%以上的市場，幾乎沒有替代產(chǎn)品。這就是“專精特新”的威力。

  類似的例子很多。顧名思義，“專精特新”中小企業(yè)是指具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化優(yōu)勢的中小企業(yè)。這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但擁有各自的“獨(dú)門絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話語權(quán)，這有點類似于隱形冠軍——它們大都是中間制造商，瞄準(zhǔn)“縫隙市場”，在細(xì)分領(lǐng)域建立了競爭優(yōu)勢，甚至一定意義上具備了壟斷話語權(quán)。

  “專精特新”在很大程度上是解決“卡脖子”問題的利器。我國雖然是全球工業(yè)門類最齊全的國家，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)不足的問題仍然比較突出。這既有基礎(chǔ)裝備和核心技術(shù)能力不足的問題，也有產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點”“堵點”較多，缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術(shù)的問題。比如，一些產(chǎn)業(yè)核心零部件、材料、工藝的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和需求側(cè)變化，數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù)體系薄弱，自動控制與感知、核心軟硬件、工業(yè)云與智能服務(wù)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)科學(xué)存在短板、底層基礎(chǔ)能力不足；對于集成電路、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力與主導(dǎo)權(quán)較弱，從“科技”到“產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)機(jī)制不暢等等。

  “專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前這個階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題、更是生存問題。我們像需要隱形冠軍那樣需要大量“專精特新”中小企業(yè)，惟其如此，才能連接“斷點”、疏通“堵點”，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題。

  我國在培育“專精特新”中小企業(yè)方面取得了不錯的成績。日前，工業(yè)和信息化部公布第三批2930家專精特新“小巨人”企業(yè)。截至目前，我國“小巨人”企業(yè)數(shù)量已達(dá)4762家。在新形勢下進(jìn)一步做好培育“專精特新”的工作，需要企業(yè)家、資本和政府一起努力。

  培育“專精特新”中小企業(yè)，企業(yè)家首先要摒棄規(guī)模崇拜，拒絕多元化誘惑，專注在細(xì)分領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢。大國之間的競爭，需要大公司，同樣需要具備國際競爭力的“單打冠軍”。很多中國企業(yè)家內(nèi)心深處都有規(guī)模崇拜，進(jìn)入世界500強(qiáng)曾是很多企業(yè)家的追求，但培育“專精特新”，最重要的一點是要專注，不要求大、求多元化，要將有限的資源聚焦在一個細(xì)分領(lǐng)域。

  培育“專精特新”中小企業(yè)，資本要有“與時間做朋友”的耐心。以盛產(chǎn)隱形冠軍聞名的德國，企業(yè)最注重的是“工匠精神”，大量“小而專”的企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的時間短則十年，長則數(shù)十年，資本如果希望在“專精特新”中小企業(yè)身上掙快錢，只會毀了這些企業(yè)。只有尊重規(guī)律、注重工匠精神，才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”。

  培育“專精特新”中小企業(yè)，政府要創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，尤其是有利于中小企業(yè)長期發(fā)展的營商環(huán)境。劉鶴副總理指出，企業(yè)家精神就像魚一樣，水溫合適，魚就會游過來。我們的政府部門必須明白，我們不僅需要大魚，也需要小魚，不能把所有的目光都聚焦在大魚身上。我們的大企業(yè)也必須明白，讓小草成茵，建立多元的生態(tài)，大樹才能長得更加挺拔，大公司必須為小企業(yè)留出市場縫隙，才會有健康的商業(yè)生態(tài)。

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